INTERFAX.RU            RU  ENG
Тел: +7(499) 251-45-04
Факс: +7(499) 251-27-29
E-mail: avn@interfax.ru
 

 Сохранить логин и пароль
Интерфакс-АВН
    ГЛАВНАЯ   |   ОБ "ИНТЕРФАКС-АВН"   |   ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ   |   ПОДПИСКА   |   РЕКЛАМА  Интерфакс-АВН
               
 Новости 
 Еженедельный вестник 
 ВПК и экспорт оружия 
 Эксклюзивы  
 Выставки 
 
 

                               

Интерфакс-АВН
Все новости за 17.08.2018 
22:00 Российские военные в Сирии фиксируют нарушения боевиками режима прекращения огня в Идлибской зоне деэскалации
18:26 Уралвагонзавод в I полугодии увеличил выручку по МСФО на 12,5%, вышел на прибыль
18:21 Работники Центра им.Хруничева поддерживают действия руководства Роскосмоса по развитию завода - заявление профсоюза
18:01 Россия даст банковский кредит Индонезии на покупку истребителей Су-35 - замглавы ФСВТС
17:59 Россия рассчитывает подписать контракт на поставку систем С-400 Индии до конца года - замглавы ФСВТС
17:50 Журналисты ВГТРК попали под огонь ВСУ в донецком поселке, где ранее были обстреляны представители Красного Креста
16:40 На форуме "Армия" покажут модернизированные экспортные вертолёты Ми-28 и Ми-35
16:11 Совбез РФ подтверждает встречу Патрушева и Болтона до конца августа в Женеве
15:14 Володин ожидает от предприятий ОПК не ширпотреба, а продукции высоких технологий
15:04 Путин обсудил с постоянными членами Совбеза РФ тематику предстоящих переговоров с Меркель
 
Максим КузюкГлава концерна РТИ Максим Кузюк: Мы полностью переосмыслили подход к трудоустройству, развитию и сохранению кадров
СтолтенбергГенсек НАТО: наш диалог с Россией идет непросто, но он очень важен
Игорь ДенисовЗамглавы ФПИ: в России создают подводный робот с автономностью до 90 дней
АрбузовГендиректор НПО Энергомаш: марсианский метан в будущем можно использовать для заправки ракет
 
 
Гендиректор НПО Энергомаш: марсианский метан в будущем можно использовать для заправки ракет
Арбузов
       НПО Энергомаш (входит в ГК Роскосмос) – один из мировых лидеров ракетного двигателестроения. Предприятие производит двигатели для российских и иностранных ракет, а также занимается разработкой перспективных решений для дальнейшего освоения космоса. О том, когда будет создан отечественный ракетный двигатель на метане, зачем нужны двигатели на трехкомпонентном топливе и что нужно для того, чтобы достичь Марса, в интервью специальному корреспонденту "Интерфакса" Илье Морозову рассказал генеральный директор НПО Энергомаш Игорь Арбузов


      








-
Максим Вадимович, Вы возглавляете
концерн, работающий в одной из самых
наукоемких технических областей с
высокой международной конкуренцией.
Чтобы успешно решать стоящие перед РТИ
задачи, нужны конструкторы, инженеры и
другие специалисты не просто высокой,
а высшей квалификации. Где вы их берете?
Откуда приходят специалисты, как проходит
их подготовка?



      
Наша компания всегда была
известна своим многоступенчатым подходом
к подготовке кадров. Талантливых
сотрудников мы брали еще со студенческой
скамьи, а готовить начинали порой со
школы. Кроме того, в советские времена,
руководители и главные конструкторы
были лауреатами престижных государственных
премий, поэтому в РТИ был большой конкурс.

      
В последние годы у нас, как и у
других компаний сектора, произошло
вымывание кадров. Кроме того, сегодня
нам приходится конкурировать не только
с предприятиями ОПК. Сотрудники с опытом
работы в РТИ, могут построить карьеру
в лучших ИТ-компаниях. В нашей отрасли
самое сложное – воспитать опытных
разработчиков, с опытом, способных
самостоятельно организовывать работу
которые в перспективе могли бы занять
такую должность, как главный конструктор
системы. Поэтому мы полностью переосмыслили
подход к трудоустройству, обучению и
развитию сотрудников.


Какие
ВУЗы сейчас являются "базовыми"
для РТИ?


      
Наших сотрудников можно условно
разделить на несколько категорий.
Во-первых, это идеологи и архитекторы
систем. Их готовят на Физтехе, в Бауманке,
отчасти в МИФИ. Выпускников нужно
развивать, ставя перед ними сложные
задачи, чтобы в итоге они стали
профессионалами высокого уровня,
руководителями.

      
Во-вторых – это конструкторы,
которые отвечают за разработку конкретных
образцов техники. И здесь опять Бауманка,
МАИ, энергетические институты - то есть
те, кто готовит прикладников.


      
На Физтехе у нас сегодня три
основных базовых кафедры. Одна из них
– по микроэлектронике в НИИМЭ. Там идет
активное развитие, и примерно 70%
поступающих на эту кафедру остаются в
институте. Мы очень довольны результатом.

      
Вторая – радиолокация. На нашей
кафедре РТИ, к сожалению, остается
гораздо меньше - около 10%. Недавно мы
пересмотрели работу кафедры, чтобы
повысить количество тех, кто остается.
Например, их сразу должны отбирать
"внутренние заказчики", у которых
есть заинтересованность в молодых
талантах и готовность поставить перед
ними сложные и интересные задачи.


      
Третья наша базовая кафедра –
ВШСИ МФТИ, которую я создавал с коллегами
и товарищами по физтех-союзу в период,
когда работал в "Технодинамике".
Ее задача – ускорить развитие самых
талантливых и уже проявивших себя
сотрудников. Тех, кого мы отобрали в
конкурсе и кому смогли бы доверить самые
сложные и интересные задачи. В рамках
программы мы развиваем уже опытных
разработчиков (не менее 3-5 лет), которые
в перспективе могли бы занять должность
главного конструктора системы, а также
тех, кто хочет развиваться дальше в
качестве руководителей инженерных
подразделений. Проявившие себя ученики
могут попасть в кадровый резерв на
замещение (ране озвученных) должностей,
например, в прошлом наборе есть несколько
очень перспективных кандидатов, на
которых мы возлагаем большие надежды.


Хорошо,
вы обучили кандидатов, сделали из них
руководителей, а как вы их будете
удерживать?



      
Хочу заметить, что РТИ – сильный
бренд и стабильная компания. Это
определённые гарантии надежности и
престиж. У нас сильнейшая научная школа
и такие проекты, о которых другие компании
на рынке могут только мечтать. В этом
коллективе действительно много сделали
для безопасности страны, и наши сотрудники
вполне осознают свою к этому причастность,
поэтому уже сам коллектив и корпоративная
культура помогают удержать сотрудников.
Это не мои голословные утверждения, это
показал результат внутреннего опроса.
Тем не менее, нам, безусловно, нужно
двигаться дальше и создавать условия
для конкуренции на рынке талантов. Мы
провели анализ на основе опросов
сотрудников и встреч с топ- менеджментом,
и выявили узкие места, которые мешают
талантливой молодежи развиваться.


      
Первое – мало просто поднять
зарплату, это не единственный мотиватор,
хотя и важный. Коллективу, который у нас
есть, особенно разработчикам, нужно
дать возможность творить, чтобы они
были более продуктивными, чтобы получалось
быстрее и больше. Мы должны построить
процессы так, чтобы сотрудники были
нацелены на результат, а не тратили
время на непродуктивную административную
деятельность. Это вопрос сокращения
бюрократии, автоматизации конструкторских
работ, вспомогательных процессов,
качественной организации разработки.
И по этому пути мы сейчас активно
движемся. В том числе - работаем над
системами связи между конструкторскими
подразделениями и серийными заводами.


      
Второе – изменить базовые
экономические нормативы по контрактам,
чтобы иметь возможность платить больше.
Это непростой вопрос, над которым мы
работаем с прошлого года: приводим в
соответствие нормативные документы,
делаем более прозрачным и детальным
учет затрат на персонал, готовим
обоснования для защиты справедливых
экономических нормативов.


-
Какой уровень зарплат в РТИ?



      
- У руководителей высшего звена
– достаточно конкурентный. Что касается
инженерного состава, мы планируем
поднять средний уровень выше. Для этого
необходимо улучшить производительность
за счет автоматизации труда конструкторов,
внедрения системы управления проектами
и жизненным циклом изделий, сокращения
непродуктивной потери времени на
администрирование. Как я уже упоминал,
мы работаем с заказчиком по повышению
норматива – то есть, видим конкретную
цель и делаем все, чтобы наши инженеры
и конструкторы, которые являются
ценностью для предприятия, никуда не
хотели уходить.



-
Сколько времени это займет?



      
Сейчас сложно сказать. Простые
меры реализуем уже в этом году, на
системные изменения понадобится больше
времени. Ставим себе амбициозную цель
провести изменения за примерно полтора-два
года.

Какие интересные темы и
проекты РТИ может предложить
сегодня?




      
Например, одна из наших больших
и перспективных научно-прикладных тем
– радиофотоника. Мы ее будем поддерживать
и добиваться, чтобы она стала национальной
программой, поскольку радиофотоника –
эта тема, сравнимая по масштабам с
переходом от вакуумной электроники на
полупроводниковую. Для радиофотонных
устройств потребуются и новые материалы,
и очень много новых технологий. Сегодня
в радиофотонике с точки зрения
фундаментальной и даже прикладной науки
ничего неизвестного нет, но развитие
технологий находится на ранней стадии.
Необходимо отработать набор конкретных
технических и технологических решений
для того, чтобы на них перейти.

      
Также мы разрабатываем несколько
комплексных проектов в гражданском
сегменте. Причем на перспективных
рынках, таких как безопасный город,
индустрия 4.0. Уже на подходе следующее
поколение телекоммуникационных средств
– это связь 5-го поколения. Будет
развиваться инфраструктура, которая
позволяет пропускать гораздо больше
данных. И мы стараемся и в этом сегменте
поучаствовать.

      
У нас есть компания ЗАО "НПК
"Высокие технологии и стратегические
системы", которая специализируется
на автоматизированных системах
управления, а ряд других наших предприятий
- на разработке и изготовлении умных
сенсоров. И дальше мы можем все это
упаковать в систему, которая получает
и передает управляющий сигнал в центры
принятия решений. Это все – наша
специализация и мы сейчас разрабатываем
такие проекты.


      
Другое направление - импортозамещение
для гражданских отраслей (нефть и газ,
транспортное машиностроение) также
открывает для нас новые возможности.
Сегодня мы работаем по нескольким
программам для того, чтобы локализовать
производство оборудования в рамках
импортозамещения в этих индустриях. По
радиолокации тоже есть проекты, но не
обо всем я могу вам рассказать.


Как
Вы оцениваете научный, конструкторский
и производственный потенциалы
концерна?



      
- Когда мы говорим "потенциал"
– это слово, обращенное в будущее. Я
уверен, что у концерна огромный потенциал.
Я понимаю, что сейчас важно вовремя
заметить и поддержать талантливых
сотрудников, чтобы они не затерялись в
недрах больших организаций. У нас на
площадке около двух тысяч человек, из
которых одна тысяча так или иначе связана
с разработками. Надо дать возможность
творим тем, кто себя еще не реализовал.



Максим
Вадимович, каким Вы видите РТИ через 5
лет?



      
В следующие 5 лет, мы планируем
расширить свой бизнес и выйти на рынки
автоматизации государственных органов
и корпоративных клиентов, став провайдером
комплексных решений автоматизации,
включая внедрение решений IoT. Также мы
хотим открыть офисы в нескольких странах
мира.

      
В рамках обновления и модернизации
самого РТИ мы перейдем от нынешней
структуры к структуре с минимальной
иерархией, организованной в Группы,
решающие конкретные задачи. Все будет
построено по принципу: внутренний
заказчик – внутренний поставщик. Ресурсы
любого из подразделений будут доступны
для других, все знают специализацию и
загрузку подразделений, об этом есть
онлайн информация. Решения должны
приниматься быстро в рамках проектных
команд, с эскалацией только особо
значимых вопросов. Информационная
система должна позволять быстро
перестраивать процессы и выдавать
ответы не только на стандартные запросы.


      
Разработка и освоение новых
продуктов будет вестись по гибкой схеме,
в которой запускается первая версия
сертифицируемого продукта, а затем она
совершенствуется в несколько этапов.
Изначально закладывается потенциал
модернизации и совершенствования. Циклы
разработки будут сокращены в двое,
затраты на разработку на 30%, благодаря
меньшим переработкам, использованию
электронных баз знаний и автоматизированных
систем проектирования и управления
жизненным циклам.

      
Это амбициозные задачи, придется
многое сделать по-другому, но главное
у топ-менеджмента компании есть это
видение. Поэтому есть потребность в
людях с таким же мировоззрением, которые
с нами пройдут путь создания нового
«РТИ».

     
Назад    
     
 
 
    ГЛАВНАЯ   |   ОБ "ИНТЕРФАКС-АВН"   |   ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ   |   ПОДПИСКА   |   РЕКЛАМА 
    Разработка "Интерфакс"
    Copyright © 1991-2017 Interfax. Все права защищены.   |   Условия использования информации   |   Запрещено для детей
    Старая версия сайта